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教会财务的管理

  

一、认识管理
 
 管理就是协调人们的共同活动,使之达到一定目标的工作过程。也就是让适当的人,用适当的方法,去做适当的事,高效率的达成共同的目标。管理的内容包括目标计划、组织、用人、指挥、控制(集中资源和分配使用)及总结等。
  
其实,管理在我们的日常生活中无处不在,小到一个家庭、一间办公室,大到一家公司、一所学校,都需要管理。那么:教会也需要管理吗?有人认为教会是属神的,所以不喜欢用管理这个词,惟恐有控制之意,也担心会拦阻圣灵的工作。其实管理是有管家、领导、监督、治理等意思,管理并非是高高在上命令或压制人,而是协调教会的运作使人尽其力,物尽其用。所以,教会就需要建立合乎圣经真理的管理制度。多27-8;彼前51/3管理是否属灵不在于管理本身,而在于管理者,有原则而又细致的管理就会给教会带来很大的祝福。我们来看圣经的教训:徒67
1
、起初神造人就赋予人管理的使命。创128

2、约阿施为修建圣殿曾对财物有明确规定。王下124/16
3
、新约圣经也多次提到教会中管理(治理)的恩赐;太2445/47128;林前1228

4
、圣经中也有相关管理的例子:

     A摩西。出 18:13-:26,(人员的管理)

     B初级教会选立执事。徒 61-7 (财物的使用)
5
、教会是神特别召出来的一群人,为完成神赋予的使命。 就应当有完善的管理方法。林前1440
    
需要注意的是,教会的管理与世俗的管理有很大的不同——因教会最高的权柄是神,教会的管理者只是神的用人,要对神忠心,服在神的权柄之下。基督教会的管理是建立在以圣经为基础的原则之上,圣灵的感动和带领也不会与圣经相冲突。这一点我们不能有任何的含糊,否则教会就有走向人本管理的危险,把神放在一边。 我们也必须承认人的罪性和有限性,免得撒但趁着机会毁坏我们的生命。我们对圣经的理解和应用上也会有错误,因此我们也应当依靠圣灵,随时随地较正我们的过失与不足。

二、教会财务管理
  
教会主要有以下方面的管理:
1
、事工管理(主日崇拜、牧养及看望、教导及培训、差传布道、儿童及青年工作、慈善事业等);
2
、行政管理
1 人事管理(如设立同工,以及委派与授权去做其它各项事工);
2 财务(金钱、物资、书籍等)管理(如财务预算,筹资、审批、财务报表、监督等);
 
由于一些客观和主观的原因,家庭教会对财务管理的事工重视不够。事实上,教会增长需要更多的资金,教会越增长,需要就越大;事工与活动就越多。所以教会财务也就相对地很重要。因此教会要建立健全管理制度:
三、建立合乎圣经真理的教会财务管理制度
 
教会财务管理,是指为了完成整体的财务管理所采取的措施。具体表现为教会的财务架构、各项财务制度和要求等。  建立教会财务管理应遵循的原则。
1
资源来源:教会的资源来源主要包括奉献金、及其它收入,包括禾场给予同工的路费及处理一些物质和书籍的收入。(都应如数交回。)神才是一切资源的最终供应者。
  
弟兄姊妹的奉献将促进教会完成上帝所托付的每一件事,每一笔奉献都需要会众的信心和委身,因此当教导信徒奉献的真理。徒2035使教会能在经济上独立且有活力,最终能完成各项事工及帮助其它有需要的教会或个人。
  
有些同工不愿讲有关奉献的真理,好象是奉献给自己似的。其实,凡圣经所教导的,我们必须讲明。有些教会经常因缺少资金而忧虑,甚至希望从外面得到资助。产生这样的现象是缺少教导有关奉献的真理。只有在众人明白了真理之后,才能更好的做出选择。可1241/44
  
在旧约中,祂就设立了十一奉献。玛310。一个人应将其收入的十分之一归给上帝(主的仓库),当他如此做时,上帝必大大赐福他另外十分之九的收入;否则就是夺取上帝的供物。什一奉献使我们得以站在受保护和蒙福的地位。该215/17311/12
2
资源的应用原则:使用于天国的事业。
  
企业投资是为了赚更多的钱。但教会是属神的,所有的资源也是属神的,教会要把资源使用在天国的永恒事业上,一切活动以神为中心,在地上为神的国投资。太620\21
1 在这个原则之下,凡是于福音有益的事,教会就当尽力去做,不要成为金钱的奴仆。太624
  
教会的支出合神心意,神必定会供应教会的需要。若是我们滥用神家的资财,神也会切断教会的资源。我们应相信上帝必看顾教会未来的事工。该28/9
  
当我们忽视属天的供应时,我们就会只定睛在肉眼可见、有形的资源上,致使我们不断地为钱担心,而不敢开始任何事工。太619 因此,不管是个人或教会,我们都要避免自私无用的积蓄。有的教会,每年的收入基本不用,只留着为以后建教堂,至于什么时候建,也没有具体的计划。并非说修建教堂不必要,而是教会的支出不仅仅是建堂,还包括很多。如:
工人补助;工人得工价是应当的(提前518)。
差传布道:如用于传福音的资料费、交通费、场地及设施费等。
日常用具:如教会的设备增添及维修、乐队开支,场地租金等。
学习培训:如购买书籍、光蝶,各种学习及培训费用等。
牧养支出;如帮助有特殊需要的弟兄姐妹;
社会公益支出;如帮助穷人、学生,赈灾等。
其它支出;
  
至于教会是否可以投资赚钱,再把赚回的钱用于教会中。原则上我们不同意这种观点,赚钱的事应留给基督徒企业家去做,教会应专心做神特别赋予的牧养传道工作,避免一心多用,不蒙主喜悦。太624
2 我们是神的管家,所求于管家的,是要他有忠心(林前4:2)。金钱是一把双刃剑,它有它的价值但也充满危机,关键看你怎么用。
身为管家,我们不能草率用钱。有时候当事人的动作太快,在教会还未预备好之前就租用或购买了机器、建筑物和其它东西。只有五十人的教会不该急于修建可容纳五千人的建筑物,这样做并不一定是「信心」的表现,反倒会使教会陷入经济危机。
  
也有一些人会觉得,小数额的支出就不要太计较了,大笔的投入才要认真对待。但这样的想法与圣经的教导是不相符的。路 16:10/12其实你怎样花十元钱,也会怎样花一万元,怎样花自己的钱,也会怎样花他人的钱。

3、建立有效的教会财务制度:

我们应认识:众人皆罪人,教会里也是一群蒙恩的罪人。林前1510718/25。既是罪人,当然就会犯罪,我们也不例外,还是会受到罪的影响,受试探甚至屈服于试探。权力必须分散且受到相应的制约,绝对的权力导致绝对的腐败。从历史上看,我们发现这句话是相当正确的,教会历史上也曾存在着很严重的独裁与腐败。因此,教会内部要建立有效的制度。

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  • 标题:教会财务的管理
  • 分类:查经证道
  • 人气:3134
  • 日期:2009-03-03 16:38:06
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